來源：新華財經https://bm.cnfic.com.cn/sharing/share/articleDetail/168730847/1

作者：江 瑋

      為全面實現廣西糖業集團（以下簡稱“廣糖集團”）降本增效，提升產品核心競爭力，實現企業效益最大化目標，廣糖集團全員參與、全程管控，從小處著手，從細節做起，持續采取降成本措施。據統計，2023年上半年，廣糖集團實現降本增效共計5300萬元。

聚焦管理提升  激發降本潛能

      2022年廣糖集團持續強化精細化管理，從農務管理、生產管理、物資采購等七大板塊深入挖潛，采取有效措施，實現降本節支增效1.28億元，比計劃目標增加了800萬元。

      其中，在項目管理方面，廣糖集團對技改、大修項目進行嚴格審核和優化，對可上可不上的項目堅決不上；對必須上的項目經專家技師團隊、領導班子會審核、公開招標等多個環節層層把關，堅決把項目成本降下來。

      廣糖集團充分發揮集團技師團隊技術力量，先準確判定各制糖公司設備是否需要解體，是否可以只進行常規檢修，再優化檢修方案、嚴控檢修質量及檢修成本，同時加強檢修質量考核。2022年，廣糖集團創新開展檢修技改，采取“兩兩組合”檢修技改模式，投入檢修技改人員同比下降22.73%，減少外協項目104個，節約費用632.03萬元。

廣西糖業集團良圻制糖公司員工對設備進行檢修。（ 陳健秋 攝）

   盤活現有資源  破解“半年閑”難題

      西江制糖公司的風味糖、平吉制糖公司的黃瓜皮、昌菱制糖公司的朗姆辣椒醬、大新制糖的菌菇、防城精制糖公司的堅果和果干……這些廣糖集團的“半年閑”產品，備受消費者青睞。

      為破解制糖企業“半年閑”難題，廣糖集團堅持資源充分利用、“一廠一策”、分步實施的原則，圍繞《廣西農墾集團打造現代一流食品企業實施方案》提出的全力打造一流現代產業體系要求，研究實施18個項目。其中，糖、油及糖酒產業體系項目5個，畜禽及水產業項目5個，果蔬及茶葉方面項目2個，休閑及速食食品項目3個，代加工/代售產品項目3個。

      當前，廣糖集團各下屬制糖企業綜合利用糖廠停榨期閑置的人力、設備、設施、場地、水電等，充分挖掘閑置資源的邊際效益，破解“半年閑”項目正在有序有力推進，“半年閑”項目總投資估算1317萬元，達產后利潤759萬元/年。

廣西糖業集團大新制糖公司推進“半年閑”項目——食用菌種植產業，圖為技術員檢查菌棒培育情況。李興峰 

倡導勤儉辦企  降低用工成本

      廣糖集團大力倡導勤儉辦企精神，持續開展修舊利廢等降本增效活動。近年來，各制糖公司著力壓縮檢修技改人員數量，把富余人員安排到農務、自營基地建設、勞務派遣、其他生產經營等領域，提高人員利用率，降低用工成本，引導富余人員在其他方面創造效益。

      另一方面，廣糖集團持續優化人力管理，減少用工成本。積極采用科學合理的崗位管理理念和方法，確定本部和下屬企業各級管理人員編制和干部職數，明確相關崗位職責和上崗條件，全面推進市場化崗位管理。2022年，人力資源管理方面節約支出908萬。

加強能源管控  提升用能效率

      能源成本管理是企業管理中的一個關鍵環節，加強能源管控是降低生產成本的有效途徑。

      榨季期間，廣糖集團持續加強精細化管理，深挖工藝和設備潛力，加強生產工藝過程控制，嚴格規范崗位操作規程，加強物料調度管理，均衡生產，確保生產各個指標穩定受控，避免跑冒滴漏。

      檢修期間，一方面進行鍋爐維修，降低排煙溫度，提高鍋爐燃燒熱效率；另一方面通過深挖潛能，填平補齊，加強熱能回收利用，提升日榨蔗能力，節能效果明顯，節渣率得到大幅提高。

      2022/2023榨季與2021/2022榨季比，廣糖集團甘蔗渣打包率從5.65%上升到6.42%，增收1771萬元。

      廣西糖業集團黨委書記、董事長李慈軍表示：“集團將持續開展成本運動，壓縮非生產開支，扎實開展定標對標追標工作，‘一廠一策’制定方案，抓好生產經營全流程的成本管控，想方設法降成本、減費用，實現降本增效。”